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Die Belegschaften in der Fertigung müssen sich auf die technologische Revolution vorbereiten

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Anstatt Arbeitsplätze in der Fertigung zu dezimieren, werden neue Technologien die Rollen verändern, da sie es den Menschen ermöglichen, effektiver zu arbeiten.

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Die Vierte Industrielle Revolution wird sicherlich dazu führen, dass einige Fertigungspositionen aufgrund neuer Technologien wie Robotik und künstliche Intelligenz überflüssig werden, aber auf lange Sicht wird diese Technologie wahrscheinlich mehr Arbeitsplätze schaffen, als sie ersetzt, sagt Paul Wellener - Deloitte Vice Chairman und Leiter von US Industrial Products & Construction.

Eine Deloitte-Studie prognostiziert, dass der technologische Wandel tatsächlich zu einem Fachkräftemangel führen wird, wobei zwischen 2018 und 2028 schätzungsweise 2,4 Millionen Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe allein in den USA unbesetzt bleiben - was zu einem potenziellen wirtschaftlichen Einfluss von 2,5 Billionen US-Dollar führt.

Positionen im Zusammenhang mit digitalen Talenten, qualifizierten Produktions- und Betriebsleitern können in den nächsten drei Jahren dreimal so schwer zu besetzen sein, prognostiziert Wellener:

Die geschaffenen Arbeitsplätze werden viel analytischer, prädiktiver und toolbasierter sein. Beispielsweise werden Unternehmen den Einsatz von Predictive Analytics in ihrem Supply Chain Management erhöhen. Selbst wenn Unternehmen anfangen, Drohnen und Roboter zu benutzen, um einige Rollen zu besetzen, die zuvor von Menschen erledigt worden sein könnten, werden Sie verschiedene Ebenen von Koordinatoren, Programmierern und Analysten benötigen, um die Produktivität zu steigern und nach neuen Geschäftsmöglichkeiten zu suchen.

Die Schließung dieser Qualifikationslücke erfordert eine Umrüstung und Umschulung, aber der Mangel wird sich noch verschärfen, wenn Babyboomer das Rentenalter erreichen, während jüngere Menschen das Verarbeitende Gewerbe nicht mehr als attraktiv ansehen.

Wellener macht die Fertigung nicht nur zu einer "sexy Hightech-Branche", um den Nachwuchs anzuziehen, sondern es sollte auch ein Anstoß zur Migration von Arbeitskräften aus anderen Branchen gegeben werden.

Zum Beispiel haben wir heutzutage weniger Arbeitsplätze in der Förderindustrie in den USA, aber vielleicht sollten wir diese Arbeiter für die Produktion von autonomen Fahrzeugen und Batteriesystemen umschulen, angesichts der Elektrifizierung, die in vielen verschiedenen Industriesektoren stattfindet.

Einige Arbeitsplätze im produzierenden Gewerbe werden sich auch auf das Ökosystem der "aufstrebenden Arbeitskräfte" verlagern, da das Outsourcing mit der Gig-Wirtschaft verflochten ist, sagt Wellener:

Einige Aufgaben werden nicht an einen einzelnen Mitarbeiter, sondern möglicherweise an Unternehmen ausgelagert, dies können Inlands- oder Offshore-Organisationen sein, die die Dinge effektiver erledigen, damit die Hersteller ihre Mitarbeiter befreien können, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Es kann sein, dass es sich nicht um Montagearbeiten handelt, sondern um andere Rollen, wie z.B. I.T.-bezogene Arbeiten oder Verwaltungsrollen wie Kreditorenbuchhaltung.

Die Jury ist noch nicht so weit, wenn es darum geht, zu wissen, ob die Technologie einen Nettogewinn oder -verlust bei den Arbeitsplätzen in der Fertigung mit sich bringt, aber der Schlüssel zur Behebung eines möglichen Fachkräftemangels liegt in der Entwicklung von Einstellungspraktiken, die der digitalen Kompetenz hohe Priorität einräumen, so Professor Tim Minshall von der University of Cambridge - Leiter des Institute for Manufacturing (IfM) und des Centre for Technology Management.

Die Hersteller müssen sicherstellen, dass sie über eine Belegschaft verfügen, die nicht unvorbereitet auf diese neuen Technologien ist oder Angst vor ihnen hat, sagt Minshall. Dies kommt direkt auf das Bildungssystem zurück, beinhaltet aber auch, wie die Menschen ausgebildet werden, wenn sie ins Berufsleben eintreten.

Die Arbeitnehmer müssen sich anpassen können, zum Beispiel sprechen wir neidisch über den wunderbaren deutschen Mittelstand und das Lehrlingssystem, aber unsere deutschen Kollegen sagen, der Nachteil ist, dass ein Lehrling, wenn er einmal bestimmte Fähigkeiten beherrscht, schwer zu verändern sein kann, wenn diese Fähigkeiten nicht mehr benötigt werden. Arbeitgeber brauchen nicht nur Fachkräfte, sie brauchen Arbeitnehmer, die in der Lage sind, neue Fähigkeiten zu erlernen - zum Beispiel müssen Ingenieure nicht unbedingt alles wissen, sondern sie brauchen die Entschlossenheit und die Fähigkeiten, um zu lernen, wie man neue Herausforderungen angeht.