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#Neues aus der Industrie
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Öl und Gas wird langsam digital
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Während die meisten anderen Branchen die digitale Revolution schon lange begrüßt haben, vollzieht die Erdölindustrie den Übergang nur langsam und etwas zögerlich.
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Im Jahr 2010 war Exxon Mobil das wertvollste Unternehmen der Welt. Mehrere andere Öl- und Gasunternehmen stiegen danach in die Top 10 auf, aber heute wird die Liste hauptsächlich von Technologieunternehmen wie Amazon, Apple, Google und Microsoft dominiert. Nachdem jahrzehntelang im Grunde genommen Geld gedruckt wurde, steht die Öl- und Gasindustrie vor neuen Herausforderungen, während sie gleichzeitig langsam versucht, sich die Digitalisierung zu eigen zu machen und einen Schritt in Richtung der vierten digitalen Revolution zu machen, in der die digitale und die physische Welt dank Technologien wie künstliche Intelligenz, Internet der Dinge (IoT), Robotik und Cloud-Computing verschmelzen.
James Zhang ist Vizepräsident für Marktentwicklung bei PTC, das der Industrie IoT-Lösungen anbietet. Für ihn,
"Als ich vor 3-4 Jahren mit Öl- und Gasunternehmen sprach, fragten sie mich: 'Was ist IoT'. Jetzt wissen sie es alle, und immer mehr Unternehmen gehen vom Proof-of-Concept zur realen Größenordnung über, wenn es um digitale Lösungen geht"
Was genau diese digitalen Lösungen sind, hängt von der Branche ab - es kann alles sein, von der Anbringung billiger High-Definition-Kameras neben Bohrlöchern zur sofortigen Analyse, ob es unter der Erde Öl gibt, bis hin zur Verwendung von KI zur Analyse, wo Lastwagen in Gebieten mit der größten Nachfrage im Moment Benzin abliefern sollten
"Je effizienter Sie sind, desto wettbewerbsfähiger sind Sie."
Einer der größten Trends ist das IoT, und es werden Sensoren an Geräten und Maschinen angebracht, die den Zugang zu neuen und leicht übertragbaren Daten ermöglichen. IoT ermöglicht auch die Vorhersage, wann die Ausrüstung gewartet werden muss, und es kann die Arbeiter im Feld durch Augmented-Reality-Brillen, die bei Bedarf einen virtuellen Bauplan oder Anweisungen in ihr Sichtfeld einfügen, besser vernetzt werden. Geoffrey Cann, ein Berater für digitale Strategie und Innovation in der Öl- und Gasindustrie und Autor des Buches "Bits, Bytes und Fässer": Die digitale Umwandlung von Öl und Gas', sagt:
"Es ist wie mit dem menschlichen Körper - Daten sind das Blut, das Internet der Dinge sind die Sinne, KI und maschinelles Lernen ist das Gehirn, das die Daten interpretiert, und Automatisierung und Robotik sind die Knochen und Muskeln, die die interpretierten Daten anwenden, um echte Arbeit zu leisten
Er betont, dass sich die Investition trotz der anfänglichen Kosten für die Digitalisierung durchaus lohnen kann.
"Die Anwendung von digitalen Werkzeugen bei der Suche und Förderung von Erdöl wird die Ölreserven um mindestens 5% erhöhen. Das klingt vielleicht nicht nach viel, aber das sind 500 Milliarden Barrel Öl im Wert von 22 Billionen Dollar."
Rückstand auf andere Industrien
Trotz des jüngsten Wachstums der Digitalisierung nimmt Öl und Gas die neuen Technologien im Vergleich zu anderen Branchen fast zögerlich an und hat noch immer nicht herausgefunden, wie man die Möglichkeiten voll ausschöpfen kann, bestätigt Geoffrey Cann:
"Die Industrie ist extrem langsam und vorsichtig bei der Durchführung von Änderungen. Ich kenne kein einziges Öl- und Gasunternehmen, das sagt: 'Wir werden ein Unternehmen, das als erstes digitales Unternehmen auftritt'. Sie haben sich nicht voll und ganz auf radikale Veränderungen festgelegt."
Das ist zum Teil darauf zurückzuführen, dass die Anlagen der Branche verstreut und in rauen Umgebungen angesiedelt sind, in denen der Zugang zu Daten schwierig sein kann und die Infrastruktur nicht immer vorhanden ist. Das macht die Robotik auch schwierig, da Roboter in kontrollierten, engen Umgebungen wie in der Fertigung oder im Lager besser zurechtkommen.
"Aber die Industrie ist zwischen potenziellem Wachstum und der Ungewissheit, wie groß die Nachfrage sein wird, gefangen, so dass sie keine andere Wahl hat, als sich so effizient wie möglich zu machen
Zwar sehen die Führungskräfte den Nutzen der Digitalisierung, doch sei sie manchmal schwer zu verkaufen, sagt James Zhang:
"Wenn man in den Außendienst geht und jemanden bittet, die Art und Weise zu ändern, wie er seine tägliche Arbeit seit 30 Jahren erledigt, ist das eine große Herausforderung
Ein neues Kraftpaket
Zwei der führenden Unternehmen der Branche haben in der Digitalisierung eine einzigartige Chance gesehen, und im letzten Jahr haben der führende Automatisierungsanbieter Rockwell Automation und der führende Ölfeld-Dienstleister Schlumberger das Joint Venture Sensia gegründet, das sicherlich ein Kraftwerk für digitale Lösungen sein wird. Durch die Kombination von Rockwell's IoT- und Datenlösungen mit Schlumberger's Analyse- und Messgeräten scheint Sensia wie ein Matchmaking vom Feinsten.
"Wir sahen eine steigende Nachfrage von Kunden und der Anstoß war, petrotechnisches Fachwissen mit der industriellen Prozessautomatisierung zusammenzuführen
Durch die Verbesserung der Oberflächenmessung und die Analyse massiver Datenmengen aus dem Umlaufvermögen glaubt Sensia, dass sie den Kunden dabei helfen können, die Produktion der aktuellen Bohrlöcher zu optimieren, anstatt neue Bohrlöcher bereitzustellen. Während die Automatisierung der Ausrüstung bereits stattfindet, hinkt die Automatisierung von Daten und KI hinterher - zum Teil deshalb, weil die Unternehmen die Daten nicht verstehen, die ihnen bereits zur Verfügung stehen, aber nicht unbedingt mit ihnen verbunden sind.
"Früher haben wir über große Daten gesprochen, aber jetzt sprechen wir über sintflutartige Daten. Aber Informationen in Hülle und Fülle bedeuten nicht, dass man etwas Sinnvolles tun kann, um die Effizienz zu steigern, deshalb ist es wichtig, diese Daten zu automatisieren und die richtigen Informationen zur richtigen Zeit an die richtigen Leute zu liefern
Nächste Generation von Arbeitnehmern im Wandel
Die meisten Experten prognostizieren ein stetiges bis schnelles Wachstum digitaler Lösungen, aber es gibt möglicherweise eine tickende Bombe unter der Belegschaft. Das American Petrochemical Institute schätzt, dass die Hälfte der erfahrenen Arbeitskräfte in den nächsten 5-7 Jahren in den Ruhestand gehen wird, und derzeit fehlt es an einer akademischen Ausbildung, die Fachwissen sowohl in den Bereichen Öl und Gas als auch in der digitalen Technologie kombiniert. Gleichzeitig sei die nächste Generation von Talenten - vielleicht besorgt über den Klimawandel - nicht unbedingt daran interessiert, in der Industrie für fossile Brennstoffe zu arbeiten, sagt Allen Rentcome.
"Die jüngeren Arbeitskräfte, die in unsere Branche kommen, haben Erwartungen an die Technologie und die Informationen, die sie benötigen, um effektive Mitarbeiter zu sein, und ich denke, die Führung in den Ölfirmen erkennt, dass wir unsere Kultur ändern müssen, um einige dieser neuen Technologien zu berücksichtigen
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