DIE NEUEN PROFIS DER INDUSTRIE 5.0

Industrie 5.0 ist bereits Realität, und die Recyclingbranche steckt voll in der damit verbundenen Transformation.

Während sich Industrie 4.0 auf die Digitalisierung industrieller Prozesse und den Einsatz neuer Technologien zur Steigerung der Unternehmensproduktivität und -effizienz konzentrierte, eröffnet sich mit Industrie 5.0 eine neue Chance. Gemäß der von der Europäischen Kommission selbst in ihrem Bericht entwickelten Definition ist Industrie 5.0 ein neues Paradigma, das sich auf drei Schlüsselelemente konzentriert: Menschen, ökologische Nachhaltigkeit und Resilienz. Bei PICVISA arbeiten wir in diese Richtung, sowohl durch unsere Technologien als auch durch das Talent, das das Unternehmen integriert.

Obwohl wir von Industrie 5.0 sprechen, dürfen wir die Innovationen nicht vergessen, die die vierte Revolution hervorgebracht hat und die für die Branche immer noch grundlegend sind. Die Abfallwirtschaft erlebt weiterhin Momente tiefgreifender Veränderungen, die durch die Konvergenz digitaler, physikalischer und biologischer Technologien vorangetrieben werden, wobei der Schwerpunkt auf der Optimierung von Prozessen und der Erhöhung ihrer Nachhaltigkeit liegt. Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Robotik, Big Data, Nanotechnologie, Cloud Computing, 3D-Druck, Augmented Reality, Cybersicherheit und das Internet der Dinge (IoT) zielen unter anderem darauf ab, die Effizienz zu verbessern, Kosten zu senken und den CO2-Fußabdruck zu minimieren und Wettbewerbsfähigkeit fördern. Und deshalb werden neue Berufsprofile mit neuen Fähigkeiten benötigt, die diese digitale Revolution beschleunigen und gleichzeitig daran arbeiten, die Säulen der neuen Industrie 5.0 zu stärken.

DER BEDARF AN NEUEN FACHKRÄFTEN FÜR DIE 4.0- UND 5.0-INDUSTRIE

Diese Wechselbeziehung zwischen Industrie 4.0 und 5.0 und den neuen Berufsbildern hat zu einer Situation gegenseitiger Rückkoppelung geführt. Einerseits wird sich Industrie 5.0 auf die meisten Berufsprofile auswirken und die meisten ihrer Fähigkeiten verändern, neue hinzufügen und andere eliminieren und neue Berufe schaffen. In Bezug auf die Abfallwirtschaft sind einige dieser neuen Profile beispielsweise Chief Sustainability Officer (CSO), Chief Ethics Officer (EO), Chief AI Ethics Officer (CAIEO) oder Business Scientist.

Gleichzeitig werden andere Profile der Zukunft in dieser Industrie 4.0 Spezialisten für Cybersicherheit, Robotik und Datenwissenschaft sein, die für die Verwaltung der entsprechenden Ressourcen und Technologien verantwortlich sind, um neue Prozesse, neue Methoden und Arbeitsweisen zu schaffen, oder solche, die vollständig verantwortlich sind vernetzte und digitalisierte Abfallbehandlungsanlagen, verantwortlich für die Umsetzung von Innovationen und die Verbesserung technologischer Prozesse.

Andererseits wirken sich diese Profile auch auf Industrie 4.0 aus, fördern die Transformation von Unternehmen und sorgen dafür, dass sie in einer zunehmend globalen Welt wettbewerbsfähig bleiben, wie im Fall des Digital Transformation Managers, der dafür verantwortlich ist, Unternehmen auf ihrem Weg zu führen Weg zur Digitalisierung und Transformation, Förderung der Schaffung automatisierter Teams und Prozesse.

EINE HERAUSFORDERUNG FÜR UNTERNEHMEN: RESKILLING VS. WEITERBILDUNG

Die vierte und fünfte industrielle Revolution haben zweifellos einen großen Teil der Unternehmen überrascht. Im unaufhaltsamen Schatten dieser Industrien gedeihen, wie gesagt, neue Berufe, und zwar in einem Tempo, das der Arbeitsmarkt nicht ausreichend befriedigen kann. Die Fähigkeiten, die Fachleute in den drei Phasen der Abfallwirtschaft ausmachten, sind veraltet. Um diese Ausbildungslücke zu minimieren, waren Unternehmen gezwungen, sich zu verändern und kontinuierliches Lernen (lebenslanges Lernen) anzunehmen, um zu versuchen, ihren Mitarbeitern die Ausbildung und Fähigkeiten zu vermitteln, die den neuen beruflichen Rollen entsprechen.

Und wenn es darum geht, Mitarbeitern neue Kenntnisse und Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden, sind Konzepte wie Umschulung und Weiterbildung in der PICVISA-Methodik sehr präsent, um unsere Technologien weiter zu erneuern. Der Unterschied zwischen den beiden Konzepten liegt in der Zielsetzung des Trainings. Während Umschulung also darauf abzielt, Mitarbeiter zu schulen, um sie umzuschulen und sie an neue Funktionen im Unternehmen anzupassen, wodurch vielseitigere Fachkräfte geschaffen werden, zielt Upskilling darauf ab, Arbeitnehmer mit neuen Fähigkeiten zu spezialisieren, die ihre Leistung optimieren. Zwei Konzepte mit demselben Endziel: die wichtigste Bremse für die effektive Umsetzung von Industrie 4.0 und 5.0 zu beseitigen, nämlich das Fehlen adäquater Berufsprofile.

INTRAPRENEURSHIP UND ÖKOSYSTEM: NEUE PROFILE, NEUES GESCHÄFTSPARADIGMA

Industrie 5.0 trägt auch zur Schaffung eines neuen Geschäftsparadigmas bei, in dem immer mehr Unternehmen versuchen, die Struktur und unternehmerische Funktionsweise von Start-ups nachzuahmen. Diese Art von Intrapreneurship ahmt den Geist und die Methodik der Unternehmerwelt nach und zielt darauf ab, neue Unternehmen, Produkte oder Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens selbst zu schaffen, um innovativ zu sein und neue Geschäftsmodelle und Möglichkeiten zu finden. Dieses Unternehmensunternehmen strebt nach Innovation, indem es die eigenen Ressourcen des Unternehmens nutzt … und seine Mitarbeiter, die mit neuen, technologischeren, digitaleren und nachhaltigeren Fähigkeiten ausgestattet sind; unabhängig davon, ob sie sich auf die Phase der Sammlung, Klassifizierung oder Behandlung von Abfällen konzentrieren.