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#White Papers
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Vorbereiten für Änderung
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Eine Änderungsinitiative zu planen ist sorgfältig zwingend
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Müssen wir eine Weise nicht nur planen, jeder zu erreichen, folgen durch effektiv, und Mentor der Gebrauch der Methoden und der Werkzeuge, sollten wir auch planen, wie man unsere Organisation vorbereitet, um die Initiative anzunehmen eher als kämpfen sie.
Wenige sind die Organisationen heute, die nicht bereits sich in einer Initiative engagiert haben, um eine kontinuierliche Verbesserungsmethodenlehre und ein Programm von etwas Vielzahl anzubringen. Nicht alle jene Bemühungen haben sich ausgezahlt oder gefolgt anders. Dieses lässt ein großes viele von uns in einem unbequemen Paradox.
Wir erkennen, dass wir eine Methodenlehre benötigen, Probleme fortwährend zu lösen und Leistung zu verbessern, aber unsere gesamte Organisation ist von der Umfassung einer anderen verurteilten Initiative, um die Kultur zu ändern skeptisch. Sie wird organisiert, um zu widerstehen, eher als annimmt.
Selbst wenn eine Organisation nicht gegen kontinuierliche Verbesserungsbewegungen erschöpft ist, ist es noch natürlich, Änderung zu widerstehen eher als umfaßt sie. Selbstverständlich gibt es einen Einspruch zu dieser Aussage. Wir umfassen Änderung, wenn wir glauben, dass sie das Leben besser bildet.
Unabhängig davon unseren beginnenden Platz das Verständnis, dass wir widerstehen, was wir anziehen? t bitten um, aber umfassen, was wir als Wertsteigerung empfinden, ist der Schlüssel zum Vorbereiten jeder möglicher Organisation, um eine Bewegung anzunehmen, um das Status. quo zu ändern.
Angenommen, wir allgemeine Vorstellungen ändern müssen so, dass Leute unseren Antrag finden, um ein kontinuierliches Verbesserungsprogramm zu enthalten, das anstelle von bedauerlichem wünschenswert ist.
Um jene Vorstellungen zu ändern, müssen wir Leute anregen an uns zu glauben. Wir müssen zeigen, dass unsere Absicht, Sachen besser zu bilden ist, um nicht gerade zu sprechen, über wie Sachen scheinen, besser zu sein. Wir müssen einen glaubwürdigen, verklagbaren Wert der Wertsteigerung demonstrieren. Gespräch ist soviel Abfall zum erschöpften Opfer der ausfallen Initiativen.
Die beste Weise kann ich ein Publikum anregen, zu einem Plan auf Änderung empfänglich zu hören, ob sie erschöpft oder bloß apathisch ist, zur ersten Adresse ist und die sofortigen Interessen und die Probleme regelt, die sie bereits hat. Wichtig ziehen jene Notwendigkeiten an? t-notwendigerweise Notwendigkeit, durch die auf kontinuierlicher Verbesserung eingeführt zu werden oder sogar bezogen worden Methodenlehre geregelt zu werden.
Warum ziehen Sie an? t-jene Lösungen müssen mit der Änderung zusammenhängen, die wir vorschlagen? Es ist weniger wichtig, die Wirksamkeit der Methodenlehre, als zu demonstrieren sie, unsere Verpflichtung zur Herstellung von Sachen zu demonstrieren besser, zu einem Wert ist.
Alle wir wissen, dass die beste Methodenlehre in der Welt nicht, wenn sie nicht verwendet wird, oder effektiv verwendet arbeitet. Die meisten uns haben diese Lektion durch Erfahrung erlernt. Was wir glauben müssen sind dass unsere Führer wirklich und beabsichtigen wirklich, Sachen besser zu bilden, in diesem Fall, welche Methodenlehre sie vorwählte, gerade eine Angelegenheit der Präferenz, nicht des Bestimmungsfaktors des Erfolgs oder des Ausfalls ist.
Dieser Punkt unterscheidet kritisch den Unterschied zwischen einer wirkungsvollen Demonstration der Absicht und einem Pilotprogramm. Pilotprogramme zeigen im Allgemeinen, wie eine Methodenlehre als Mittel bearbeitet, ein Publikum seiner möglichen Wirksamkeit zu überzeugen. Leider weil sie Gesamtverpflichtung ermangeln, sind sie ein erster Versuch, und sie sind eine Gelegenheit, damit die geheimen Widerstände passiv-konkurrenzfähige Sabotage, Pilotprogramme demonstrieren häufig ausüben, wie eine Initiative nicht funktioniert.
Es gibt Zeiten, in denen ein Pilotprogramm gerechtfertigt wird, um Völker eine Methodenlehre in der Tätigkeit sehen zu lassen, aber es nicht die Bemühung, die ein größeres Publikum anregt, an Sie zu glauben oder Ihr Antrag, Sachen besser zu bilden ist. Zu tun, dass Sie Sachen besser zuerst wirklich bilden müssen.
Überprüfen Sie die Probleme, braucht und wünscht von den Leuten in Ihrer Organisation. Wählen Sie einige aus, um sich zu wenden und zu lösen. Einige sind nicht entwicklungsfähige Gelegenheiten. Z.B. wenn jeder für eine bedeutende Lohnzunahme hofft, aber das Geschäft nicht genug gesund, ihm zu ermöglichen, ist solch eine Notwendigkeit ist nicht eine gute Gelegenheit, Ihre Absicht zu demonstrieren.
Suchen Sie nach lösen-fähigen Problemen und regeln Sie sie. Sie können einige Probleme ansprechen müssen, um einen bedeutenden Anteil der organisatorischen Bevölkerung zu beeinflussen. Eine Lösung, die Ingenieuren zu leicht fest-modellierender Software des Zugangs während aus dem Büro heraus gewinnt nicht über Produktion oder Vertriebspersonalen ermöglicht, z.B.
Jedoch sobald Sie eine kränkliche Maschine auf dem Produktionsfußboden, Kreuz-ausgebildetes Personal instand gehalten oder verbessert haben, um Entlastung unter Engpassfähigkeiten oder -prozessen zur Verfügung zu stellen, während das erweiternpersonal-Wachstumspotenzial, beseitigt etwas nicht notwendige oder überflüssige Schreibarbeit im Büro, gebildet es einfacher, damit Ingenieure auf kritischen Job bearbeitet zurückgreifen, teams erklärte Quellvorwählerrichtlinien für den Kauf, und verbesserte Datenbankwerkzeuge für die Produktionsplanung arbeiten, Sie können sprechen, über wie eine weit verbreitete Änderung das Geschäft gesund genug einigen Lohnerhöhungen ermöglichen lässt. Sobald ein großes viele Leute sprechen, über wie Sie am Verbessern von Sachen festgelegt werden, hört das größere Publikum zu Ihren Plänen, um über den kleinen Sachen hinaus zu erreichen.
Eine Reihe Diskussionen mit einem Krankenversicherungberater, zum der Details des Geschäfts zu besprechen? Heidesorgfaltwahlen und die Auswirkung der erschwinglichen Sorgfalt-Tat nach der angebotenen Abdeckung konnten von irgendeinem Personal sehr gut empfangen werden. Sie hat nichts, mit dem Verbessern von von Einschaltzeit-Anlieferung oder -qualität für einen bestimmten underperforming Wertstrom zu tun. Jedoch wenn sie zeigt, dass Sie versuchen, Sachen besser zu bilden für die Leute, die diesen Wertstrom bearbeiten, werden sie geneigt, um zu hören zu, wie Sie helfen ihnen mit ihm auch beabsichtigen.
Es ist weniger wichtig, zu demonstrieren, wie Sie beabsichtigen, Sachen, als zu verbessern es, zu zeigen ist, dass Sie an so tun festgelegt werden. Folglich verbessern Sie einige Sachen, die zu den Leuten in Ihrer Organisation ausmachen. Sprechen Sie dann über das weit reichende Programm der Änderung, das Sie planen. Geben Sie Leuten einen Grund, an Sie zu glauben, bevor Sie sie bitten, an Ihren Plan zu glauben. Er bereitet das Publikum vor, Ihre Änderung anzunehmen, umfaßt sie sogar, eher als widersteht ihr aus Gewohnheit heraus.
Aufenthalt klug, Freunde.