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Wie, die Dienstleistungen geholfene J&S allgemeine Vertragsvergabe addierend, während der Rezession wachsen Sie

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Mueller? Industrieerfahrung s-erstes kam, als er 8 Jahre alt war, mähende Rasen mit einem Stoßmäher

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Dann im achten Grad, gaben seine Eltern ihm Hälfte des Geldes, um eine vierrädrige Droschke zu kaufen, und er erhielt ein und setzte ein Blatt auf es, um Schnee zu pflügen. Bis er 16 war, handhabte er das Eigentum in Gemischtwarenladen und einer Bank.

Er partnered später mit seinem Freund, Jason, folglich die Firma? s-Name, J&S. Mueller didn? t-Fokus auf der Firma ganztägig bis 2001, als er seinen Technikjob beendigte.

Thiel, das auf einer Molkerei gerade fünf Meilen vom gegenwärtigen Büro aufwuchs, schloß sich der Firma in 1998 als leiser Partner an. Er wollte ursprünglich mit Computern arbeiten, aber, nachdem er Mueller traf und entdeckt sie viele öffentlichen Interessen hatten, entschied sich Thiel, einen anderen Weg zu nehmen.

Er hatte 20 Jahre Erfahrung in der IT-Industrie, die als Programmierer und Projektleiter, bevor er arbeitet, zum sich auf J&S zu konzentrieren ging, das, 2005 ganztägig ist.

Die zwei holten eine gute Balance zum Geschäft, mit Thiel als dem Realisten und dem Mueller als dem Träumer, sagen sie. ? Wir kompromittieren immer? Mueller sagt. ? Es? s uns durch starke Zeiten erhalten.?

Zu Beginn hatten sie gerade einen Gleiterochsen und einen Einzelnwelle Kipper. Sie erweiterten später, um eine Radladevorrichtung der Katze 924G und eine Siebunganlage zu addieren. ? Wenn Sie eine Siebdruckeinrichtung haben, kommen Leute? Mueller sagt. ? Es wurde ein Viertel unseres Geschäfts.?

J&S hat jetzt meistens Caterpillar-Ausrüstung, einschließlich kompakte Schienenladevorrichtungen, Gleiterochsen, Löffelbagger, Bulldozer, Radladevorrichtungen, Kleintransporter, einen aufgespürten Energienbuggy, Kipper, Mäher, glatte Trommelrollen, Traktoren und ein UTV.

Es oben ändern

Services während der Rezession hinzuzufügen war ein allgemeines Hilfsmittel für viele Fremdfirmen. Aber Thiel und Mueller machten diese Zusätze zu ein emporkommendes Teil ihres Geschäfts.

Nicht nur bieten sie die Landschaftsgestaltung, Aushöhlung, konkrete Arbeit und Schneeabbaudienstleistungen an, aber sie erweiterten auch ihre Liste von Dienstleistungen, um Spielplätze für Schulen, Lachen mit einzuschließen, verkauften Haushaltsartikel wie Felsen, schleppen Materialien für Eisenbahnfirmen und bringen eine athletische Anlage für eine lokale Highschool an.

Ihre Arbeit Osceola an der Highschool in 2013 beendete herauf Sein ihr größter Job bis jetzt: ein Projekt $3.2 Million. ? Sie haben 3.000 Kunden, wenn Sie für eine Schule arbeiten? Mueller sagt und bezieht sich die auf Stadt? s-Wähler. Bevor das Projekt anfing, ließ Mueller Telefonanrufe öffentliche Meinung über das Projekt abmessen. Es gab ihnen Ermutigung, die das Referendum verabschieden würde und sie boten auf dem Projekt. Die meisten ihren Angestellten, die innerhalb eines 15-Meilen-Radius also J&S Phasen sind, wird an der Gemeinschaft, am Schulsystem und an allen Organisationen im Bereich festgelegt.

Ihr Geschäft ist auch eins der wenigen Bauunternehmen, die in ihrem Bereich gelassen werden? aber sie? VE, das viel mehr als überleben getan wird gerade. Seit 2006 sie? VE erfuhr ein 360-Prozent-Wachstum.

? Indem wir eine ausgedehntere Unterseite von Dienstleistungen, wir laufen lassen ein schlüsselfertiges Geschäft haben? Thiel sagt. ? Wir? bezüglich eines Supermarktes. Klienten können an uns für alles gerade sich wenden.?

Während das Angebot einer Vielzahl von Dienstleistungen ein Geschäft abgesehen von der Konkurrenz einstellen kann, sagen Mueller und Thiel sie? s wichtig, nicht sich zu übernehmen. Stattdessen konzentrieren sich sie auf das Finden der neuen Dienstleistungen, die gerade eine Ausdehnung ihrer gegenwärtigen Sachkenntnis sind.

? J&S die allgemeine Vertragsvergabe ist ein Erste-Generationsbauunternehmen, und sie fuhren vom Kratzer ab? sagt Tom Scalzo, BereichsVerkaufsleiter für Fabco Caterpillar. ? Sie überlebten nicht nur während der konjunkturellen Abflachung, aber sie wuchsen wirklich während dieser Zeit. Meistens es? s, das zu riskant sind, Erfolg zu verursachen, aber, J&S die allgemeine Vertragsvergabe zeigt sie? bezüglich einer Firma, die gefolgt hat und seit damals. gewachsen ist?

Firmarelationen

Feste Anschlüsse mit Lieferanten zu bilden ist für die Paare vorteilhaft gewesen.

? Sie? bezüglich eines anderen kritischen Teils Ihres Geschäfts und ich denken Sie, dass wir von Haben der guten Verhältnisse zu den Lieferanten profitieren? Thiel sagt. ? Sie kennen das Geschäft, also, jene Verhältnisse ist aufzubauen Schlüssel. Ich wünsche, dass wir das gewusst hatten, das. anfängt?

Diese Verhältnisse sind wenn sie besonders nützlich gewesen? VE erwog, ein neues Stück Ausrüstung zu kaufen. ? Wenn wir $200.000 auf einem Bulldozer aufwenden und er uns aus Geschäft heraus laufen lässt, hat der Verkäufer kein Geschäft? Mueller sagt. ? So müssen sie sicherstellen, dass sie uns gute Ausrüstung verkaufen, die wir. benötigen?

Neue Höhen

Das Gehen über und ist jenseits gerade Teil von Mueller und von Thiel? s-Lebensart. Sie spenden ihre Zeit, Geld und Materialien, Gruppen und Organisationen in ihrem Bereich zu helfen. ? Unsere Gemeinschaft ist wichtig? Mueller sagt. ? Wenn Sie anziehen? t stellen für es zur Verfügung, das? wird?

Sie? ll sogar Fliegenklienten in ihrer Fläche, zum einer Luftaufnahme eines Projektes zu erhalten oder der lokalen Landwirte zu nehmen, um ein Ausrüstungsfach aufzuheben.

? Sie sind die ehrlichsten Leute I? VE traf überhaupt sich? sagt Roger Breault, Wartungsmanager am Osceola Gesundheitszentrum. ? Sie? Redefinitiv angemessenes der Industrieanerkennung.?

Nicht nur bauen Thiel und Mueller dauerhafte Verhältnisse zu ihren Klienten auf, aber sie regen auch ihre Angestellten an? viele von, wem mit der Firma für eine Dekade gewesen sind? zu die selben tun.

Jeder Angestellte hat eine personifizierte Visitenkarte, die sie mit Kunden teilen, und sie tragen Firmenzeichenkleid, das ihre Namen während auf dem Jobsite einschließt. Während des Angestelltinterviewprozesses nimmt jeder Anwärter einen Fragebogen, um sicherzustellen, dass sie der beste Sitz für die Position sind.

? Der Schlüssel ist unsere Leute? Thiel sagt. ? Wir schauen endgültig, nüchterne Leute.?

Ein anderer Aspekt, der sie getrennt einstellt, ist ihr Technologie-kapieren Geschäftsmodell. Jeder ihres Vorarbeiters haben ein iPad, also können sie Fotos nehmen und sie Thiel schicken, um zu zeigen, was jeder diesen Tag getan hat. Die Firma hat auch GPS, der auf die Ausrüstung angebracht ist und die täglichen Maschinenbordbuchblätter, wo Angestellte ihre Stunden und Projekte sie aufspüren? Refunktion an.

? Ziemlich genau alles, das es tun, ist über und jenseits? sagt Chris Wilcox, Verkaufsrepräsentant für Hedberg Gesamtheiten. ? Andere Fremdfirmen sehen sie als gute Konkurrenz, und sie ziehen an? t mögen gegen sie beim Bieten steigen.?