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Förderungsgeist ermöglicht Pennsylvania-Fremdfirma Doug Thomas, eine Leute-erste Firma zu errichten

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Dort sind zwei rote Stühle in Doug Thomas? Büro. Das Sitzen in einem, wenn Thomas schließt, die Tür ist, nicht wo Sie sein möchten

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Das bedeutet es? s-Zeit für ein ernstes Gespräch und glücklicherweise COY2it doesn? t geschehen zu häufig. Solche Gespräche sind für das kraßeste der Sicherheitsübertreter am Thomas-Aufbau reserviert, gefunden in der Waldung-Stadt, Pennsylvania, und 1985 verbunden.

Die Drohung von? die Rotstühle? weit von ist Sicherheitsmaßnahmen an der richtigen Stelle bei der Firma einzig, aber ihr Status bezeugt zum profunden Respekt Thomas? Angestellte haben für ihren Chef, der gleiche Teile Mentor und Vaterfigur ist.

Einige konnten denken, dass Lehrer und Fremdfirma an den anderen Enden des Karrierespektrums sind. Aber Thomas, dessen erste Karriere unterrichtete, mischt die zwei Karrieren natürlich mit einer warmen Pers5onlichkeit. Es? s seine direkte Miteinbeziehung und Interesse für seine Angestellten, das seine Firma in einen Erfolg errichtet hat.

Tim Zinkham, Aufsichtskraft der Technikservices mit Moosbeere-Gemeinde nahe Pittsburgh, sagt, dass die Firma die erste er benennt wenn sie ist? kommen Sie in eine Klemme. Wir fahren fort, sie wegen ihrer Moral und der Ethik zurück zu benennen, die sie haben? er sagt. ? Wir haben mit einigen verschiedenen Mannschaften und Vorarbeitern gearbeitet. Wenn Thomas auf dem Job ist, ziehen wir an? t müssen um Leistung sich sorgen.?

Und es? s die Firma? s-Aufmerksamkeit zum Sonderkommando und zu Thomas? Respekt für den Prozess der Gewährleistung der Sicherheitsauflagen wird getroffen, die die Firma die freie Auswahl für den Sicherheits-Preis in unserer Fremdfirma 2014 des Jahrwettbewerbs bildeten.

Das Wachstum einer verschiedenen Firma

Thomas graduierte von der Kalifornien-Universität von Pennsylvanien 1974 und nahm einen Job industrielle Künste in der Waldung-Stadt unterrichtend. Aber wann Lehrer? schlagen Sie Zwangs ihn, zum eines beständigeren Lebens zu suchen, er sich entschied, Aufbau einen Versuch zu geben.

? Ich war im Begriff, mit Blasen bedecken$8.000 ein Jahr für dieses erste Jahr des Unterrichtens zu bilden. Didn I? t haben genügend Geld, zum eines Schlages zu widerstehen also ich uns entschieden, von der Umgestaltung ein wenig zu tun? Thomas-Rückrufe.

Innerhalb sechs Jahre hatte er sein eigenes Geschäft begonnen.

Er enthielt das Geschäft 1985 und begann mit seinem ersten Hauptprojekt, ein Siedlungsbau. Thomas sagt. ? Didn I? verwirklichen t, was ich in kam. Didn I? t verstehen alle Parameter und die Kosten also ich einstieg in es mit ein wenig von naiveté.?

Thomas erledigte eine Majorität der Arbeit selbst, vom Entwerfen und von der Preiskalkulation der Jobs zum Fahren der Nägel auf Aufstellungsort. Er war ein Versuch durch Feuer, aber ihn ausharrte und beendete schließlich herauf das Hinzufügen eines Aushöhlunggeschäfts, Felsen-Aushöhlung, seiner Firma.

Er gewann auch einen Mentor. ? Joe Gaunts war der Gemeindeingenieur und er tat ihn praktisch auf einer freiwilligen Basis. Er nahm beiden die Gemeinde? s-Perspektive und meine Perspektive. Es war die Art des Verhältnisses, das selten ist. Er wollte sicherstellen, dass die Gemeinde erhielt, was sie benötigte und das ich, was ich benötigte erhielt? Thomas sagt.

Seit damals hat Thomas auch die Klima Kiefer-Waldung addiert, die verschmutzte industrielle Aufstellungsorte vermittelt. Er sagt, dass die Firma auch bei die Erlaubnis für das Eintragen des gesamten Geschäfts zusammenkommen ist.

Heute erledigt Thomas-Aufbau eine sogar Arbeitslast für die allgemeinen und Privatkunden und holt zwischen $14 Million und $15 Million jedes Jahr und dient die Untertagedienstprogramme, die Aushöhlung und die Aufstellungsortentwicklungsmärkte.

? In dieser Region damit wir zu die Größe, die wir sind, wir, mussten verschieden sein uns entwickeln? Thomas sagt.

Die Belastung von Regelungen

Wann, die Herausforderungen des Betriebs eines Aufbaugeschäfts mit Thomas besprechend, ziehen das übliche Gespräch von Kämpfen mit Führung und die Leitung einer Firma an? t kommen häufig auf. Stattdessen sind COY3regulations der Aspekt des Geschäfts, das zu ihm am lästigsten ist.

? Ich ziehe an? t denken, dass ich dieses Geschäft heute beginnen könnte? Thomas sagt. ? Es würde zu schwierig sein, es mit allen jenen Regelungen heute zu beginnen.?

Als Beispiel zitiert er die KlimaSchutzorganisation? s-nationales Verschmutzungsstoff-Entladungs-Beseitigungs-Systemserlaubnisprogramm, das KontrollenWasserverschmutzung durch das Regulieren der möglichen Punktquellen. ? In der Vergangenheit war die NPDES Erlaubnis nur notwendig, wenn Sie im Begriff waren, 50 Morgen zu stören. Dann ging sie bis 25, dann bis 12, dann zu 5 und jetzt zu ihr? s unten bis eins. Wir haben Ingenieure, nun da alle, die sie tun, Verfolgungerlaubnis ist? Thomas sagt.

? Wir verstehen, dass die Notwendigkeit jener Arten von Regelungen und wir anziehen? t möchten alles tun das? s schädlich zur Umwelt. Ich fühle gerade mich wie fristgerechtere Antworten von den Regierungsagenturen würde sein unglaublich nützlich.?

Ernste Sicherheit

Thomas nimmt Sicherheit ernst. ? Ich ziehe an? t möchten unsere Leute-Schmerzen sehen? er sagt.

Die Firma hat einen Sicherheitsausschuß und eine Umb.-Rate von 0.60. Thomas sagt, dass er nicht Teil des Sicherheitsausschusses ist, weil er den Prozess objektiv bleiben wünscht. ? Sie? VE getan einem erstaunlichen Job? er sagt. Die Firma? s-Geschäftsführer, Tom Friedel, tritt auch als Hauptsicherheitsbeamter auf.

Thomas sagt, dass die Firma ein Werkzeugkastengespräch hat, das mit jeder Mannschaft täglich ist. Jeden Morgen jedem Vorarbeiter wird das Thema des Gespräches heraus gemailt, das der Reihe nach heraus eine Form am Ende des Gespräches füllen, das es bestätigt, ist dargestellt worden. Dann unterzeichnet jede Arbeitskraft anwesend das Blatt.

Thomas finanziert einen jährlichen Sicherheitspreis. Alle Arbeitskräfte ohne Sicherheitsdarstellungen am Jahresende werden in eine Zeichnung eingeführt. Letztes Jahr war die Belohnung $5.000 und dieses Jahr es? einwöchige Reise S.-A. zu Florida für zwei.

Bis zu Bestrafung für Sicherheitsverletzungen, sagt Thomas, dass es keine Strafen gibt. Die Gespräche im Stuhl sind genug anspornend gewesen, auf dem Up-and-up zu bleiben, sagt er. 2013 hatte die Firma keine berichteten Sicherheitsverletzungen. Alles kleiner ist für Thomas nicht annehmbar.

Beleuchten einer Kerze

Thomas sagt sie? s die Qualität seiner 60 Angestellten, die Thomas-Aufbau abgesehen von der Konkurrenz einstellt. ? Ich betrachte Buchstaben? er sagt, wann, besprechend, wie er neue Angestellte findet. ? Alles, das wir haben müssen, ist jemand mit einer Bereitwilligkeit zu erlernen.?

Er prides auf der Langlebigkeit seiner Angestellten und nimmt eine freie Rolle in ihrer Entwicklung und in Wohl an. ? Wann landen sie, sie scheinen zu haften? Thomas sagt. ? Ich denke den? s, was uns unterschiedlich bildet, als andere Firmen.? Die Schlüssel zum Entwickeln solcher Angestellten: Würde und Respekt.

? Sie haben eine Familie auch? er sagt. ? Wenn Sie ihnen mit ihren eigenen Zielen helfen können, wenn Sie Sorgfalt ihrer Familie das nehmen? s-Würde und Respekt. Und die Rückkehr für die ist ein ehrlicher Tag? s-Arbeit? Thomas sagt.

Sogar hat die Weise, welche die Firma für seine Ausrüstung sich interessiert, viel, mit dem Komfort der Operatoren zu tun. ? Wir versuchen, unsere Ausrüstung zu halten, zu schauen gut und sauber zu schauen. Der Sitz ist einer der meisten wichtigen Teile der Maschine. Wenn das Sitzdoesn? t-Arbeit, wenn das Hitze doesn? t-Arbeit und das Luft doesn? t-Arbeit der Operator wird, sobald er in der Maschine erhält abgehakt? Thomas sagt.

Die Firma ist bei dem Entwickeln eines innerbetrieblichen Trainingskurses, um von innen zu erweitern. ? Wir können? t sitzen um ein Klagen, das es? s-Dunkelheit? Thomas sagt. ? Wir? VE erhielt, eine Kerze zu beleuchten.?

Zurück schauen, vorwärts schauend

Thomas erinnert sich eine an wertvolle Lektion von, als ein Hauptklient Bankrott machte. ? Ich hatte Angst, dass ich im Begriff war, mein Abbinden zu verlieren, weil es mein Bargeld nahm? er ruft zurück. ? Wir gingen zu allen Verkäufern und fragten sie, geduldig zu sein. Wir didn? t erhalten unser Bargeld, aber wir zahlten unsere Verkäufer. Wann arbeiten Sie mit Leuten über der Fernbeförderung und Sie schlagen harten Punktleute sind geduldig mit Ihnen.?

Er auch Drücke, die wie man richtig Leute erlernen und Finanzierung verstehen handhabt. ? Ich war an den Gebäudesachen dieses I wasn so interessiert? t, das genügend Aufmerksamkeit auf die Finanzseite lenkt. Gelangen Sie einen guten Buchhalter und einen guten Rechtsanwalt an Mentor Sie durch das Gründen des Firmarechtes? er sagt. ? Erhalten Sie eine gute Versicherungsperson auch. Schlechte Sachen werden, besonders im Aufbaugeschäft geschehen.?

Der Schlüssel, sagt Thomas, wächst nicht zu schnell. ? Solange I? m am Helm wir? ll fahren fort, ein wenig jedes Jahr zu wachsen. Wenn Sie stoppen zu wachsen, stagnieren Sie. Ich denke, dass das Wachstum zwar gesteuert werden muss. Sie müssen das Kapital hinter Ihnen haben, also können Sie wachsen.?