#Neues aus der Industrie
SPIROL feiert 75 Jahre, in denen es seinen Kunden geholfen hat, erfolgreich zu sein!
SPIROL feiert 75 Jahre!
SPIROL freut sich bekannt zu geben, dass das Unternehmen sein 75-jähriges Firmenjubiläum feiert. Seit der Gründung im Jahr 1948 hat sich SPIROL nicht nur darauf konzentriert, seine 15.000 Kunden weltweit mit innovativen Befestigungslösungen wettbewerbsfähiger zu machen, sondern auch die Menschen zu unterstützen, die das Unternehmen zu dem gemacht haben, was es heute ist, wozu ihre Gesellschafter, Mitarbeiter, Kunden und deren Umfeld gehören.
Dieser Grundsatz steht im Einklang mit den (3) Gründerfamilien von SPIROL, die alle auch nach einem ¾-Jahrhundert noch eng mit dem Innenleben des Unternehmens verbunden sind. Wären die Aktionäre in der heutigen Welt nur an der Maximierung ihrer Rendite interessiert, würden sie die Minderheitsaktionäre aus dem Unternehmen drängen oder das Unternehmen verkaufen. Dies geht jedoch dem familienorientierten Unternehmen gegen den Strich und wäre sicher nicht im besten Interesse der übrigen SPIROL Gesellschafter.
Hans Koehl, Sohn eines der Gründungsmitglieder, Herman Koehl, trat 1959 in das Unternehmen ein, das ursprünglich Connecticut Engineering and Manufacturing Company hieß. Nach 45 Jahren engagierter Tätigkeit zog er sich 2004 als Chairman und Chief Executive Officer aus der aktiven Unternehmensführung zurück. Obwohl er sich aus dem Tagesgeschäft zurückgezogen hat, ist Herr Koehl weiterhin Chairman der SPIROL Holding Corporation, und sein Sohn Jeffrey Koehl ist jetzt Chief Executive Officer.
Als Hans zu SPIROL kam, war es ein kleines Unternehmen im Nordosten von Connecticut mit einem Produkt, dem Spiralspannstift, und nur einer Handvoll Mitarbeitern. Heute ist SPIROL auf vier Kontinenten in dreizehn Ländern in Nordamerika, Südamerika, Europa und Asien vertreten. SPIROL hat seine Produktpalette auf 12 Hauptproduktlinien erweitert und produziert mehr als 2 Milliarden Komponenten pro Jahr.
Auf die Frage "Was sind die einflussreichsten Veränderungen in der Fertigungsindustrie?" antwortet Herr Koehl: "Aus technologischer Sicht haben die Verbreitung von Kunststoffen und die Elektrifizierung von Produkten in verschiedenen Branchen einen tiefgreifenden Einfluss auf unser Geschäft. Angesichts der Breite der Märkte, in denen SPIROL-Produkte eingesetzt werden, ist das Unternehmen in der glücklichen Lage, an der Spitze dieser aufkommenden Technologien zu stehen und den richtigen Zeitpunkt für die Entwicklung von Produkten zu finden, um neuen Anforderungen und Marktveränderungen gerecht zu werden, bevor sie zum Mainstream werden. SPIROL war zum Beispiel das erste Unternehmen, das eine Produktlinie von Compression Limiter entwickelt und standardisiert hat, um die Integrität von Schraubverbindungen in Kunststoffbaugruppen zu gewährleisten.
Auf die Frage: "Wenn Sie eine Sache nennen müssten, die zum anhaltenden Erfolg von SPIROL beigetragen hat, was wäre das?", antwortet Hans schnell: "Die Bereitschaft unserer Gesellschafter, immer wieder in das Unternehmen zu investieren, damit wir ein hochmoderner Hersteller bleiben können."
"Es gibt noch weitere Schlüsselelemente, die zum Erfolg von SPIROL beitragen: die Innovation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um Werte zu schaffen, ein starkes Management, eine Strategie und das Ergreifen von Maßnahmen, eine gute Planung und das Festhalten an unserer strategischen Vision". Ein Beispiel für eine wichtige strategische Entscheidung in jüngster Zeit war die Übernahme von Ford Aerospace in Großbritannien. "Im Gegensatz zu unseren anderen Produktlinien ist es schwierig, Präzisionsunterlegscheiben weltweit zu vertreiben, da jede Unterlegscheibe für eine bestimmte Anwendung maßgeschneidert ist", erklärt Herr Koehl. "Für SPIROL bot sich die Gelegenheit, Ford Aerospace zu übernehmen, was uns die lokale Produktion von Unterlegscheiben für den britischen und europäischen Markt ermöglichen würde. Aufgrund der langfristigen Stabilität und finanziellen Sicherheit von SPIROL hatten wir die Mittel, diese Gelegenheit schnell zu ergreifen und die Übernahme durchzuführen."
Herr Koehl fährt fort: "Es braucht Geld, Menschen und den Willen, ein Unternehmen zu vergrößern und zu expandieren. Wir empfinden eine starke Loyalität gegenüber all unseren Mitarbeitern, die uns zu dem gemacht haben, was wir heute sind. Unser Erfolg hat es uns ermöglicht, gut bezahlte, stabile Arbeitsplätze zu schaffen und unseren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich auf globaler Ebene auszutauschen."
Dank der unerschütterlichen finanziellen Unterstützung seiner Gesellschafter konnte SPIROL eine einzigartige Unternehmenskultur aufbauen, in der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich respektiert werden und etwas zurückbekommen. SPIROL bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Programme zur Rückerstattung von Ausbildungskosten, einen angemessenen retirement plan (401K) und einen Employee Stock Ownership Plan (ESOP) / money purchase pension plan. Darüber hinaus wird jedes Jahr ein Prozentsatz des Einkommens der SPIROL International Charitable Foundation zugewiesen, die regelmäßig Spenden an gemeinnützige Organisationen vergibt, deren Grundprinzipien mit denen von SPIROL übereinstimmen, wie z.B. die Audubon Society, das network of youth organizations (4-H), die gemeinnützige Organisation YMCA (Young Men's Christian Association) und lokale Krankenhäuser. Die SPIROL Charitable Foundation vergibt regelmäßig beträchtliche Summen an lokale Community Colleges, die sich auf die Produktion konzentrieren, und an K-12 (kindergarten and first grade through twelfth grade), um deren STEM (Science, Technology, Engineering and Math) Programme zu unterstützen. Jedes Jahr vergibt das SPIROL Scholarship Committee, das ebenfalls von der SPIROL Charitable Foundation finanziert wird, Stipendien an förderungswürdige Studentinnen und Studenten, die eine postsekundäre Ausbildung anstreben und einen Abschluss in den Bereichen Ingenieurwesen, Grundlagenwissenschaften oder Fertigungstechnologie anstreben. In ähnlicher Weise unterstützt das SPIROL Kids Scholarship MINT-Entwicklungsprogramme für jüngere Kinder durch die Vergabe von Stipendien an Kinder für die Teilnahme an Sommercamps, die sich auf MINT-Disziplinen konzentrieren. Tatsächlich ist SPIROL's grundlegende Überzeugung, etwas zurückzugeben, so stark, dass es ein separates SPIROL Employee Giving Program gibt, das vollständig durch Spenden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finanziert wird und dessen Erlös direkt an Patienten geht, die in lokalen Gesundheitseinrichtungen eine Krebsbehandlung erhalten.
Hans Koehl schloss damit, dass er besonders stolz darauf ist, wie wir "unserer Verpflichtung gegenüber unseren Mitmenschen in vorbildlicher Weise nachkommen."
