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8 praktische Möglichkeiten zur Senkung der Transportlogistikkosten

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Sind Sie auf der Suche nach einer Fallstudie zur Senkung der Frachtkosten, um einen effizienten Weg zur Reduzierung der Transportlogistikkosten zu finden?

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Sind Sie auf der Suche nach einer Fallstudie zur Senkung der Frachtkosten, um einen effizienten Weg zur Senkung der Transportlogistikkosten zu finden? Wenn der Frachtverkehr ein wesentlicher Bestandteil Ihres Unternehmens ist, wird Ihr Unternehmen in der gesamten Transportlogistik mit steigenden Kosten konfrontiert sein. Zusätzlich zu den regelmäßigen Preiserhöhungen auf dem Kraftstoff- und Maschinenmarkt sehen sich die Anbieter mit einem hohen Kostendruck aus verschiedenen Richtungen konfrontiert.

Für die Unternehmen hat die Senkung der Transportlogistikkosten seit jeher oberste Priorität. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Transportkosten zu optimieren, die Abläufe in der Lieferkette zu verbessern und den Unternehmen Geld zu sparen.

Die Strategien zur Senkung der Logistikkosten reichen von der Rationalisierung der Lagerbestände, der Überarbeitung intelligenter Versandnetze, der Bereitstellung besserer Verfahren, der Verbesserung der Beziehungen zwischen Lieferanten und Dritten usw.

Ein wichtiger Faktor bei der Senkung der Logistikkosten ist, dass Sie Ihre Kunden gut behandeln, ihnen zuhören, und der Gewinn wird folgen. Um Ihnen zu weiteren kreativen Ideen zu verhelfen, stellen wir Ihnen diese 8 praktischen Möglichkeiten zur Senkung der Transportlogistikkosten vor:

1. Kreative Ideen - Verlassen Sie sich nicht auf einzelne Verkehrsträger

Wenn Sie bei Ihren Transportmitteln flexibler und anpassungsfähiger werden, können Sie Verluste auf eine Weise ausgleichen, die Sie vielleicht nicht in Betracht gezogen haben. Frachttransporte auf dem Seeweg sind in der Regel viel billiger als auf dem Luftweg. Die Zeit, die Sie dafür benötigen, könnte Sie jedoch letztendlich Umsatz kosten.

Versuchen Sie, die Transportkosten für die verschiedenen Verkehrsträger zu prüfen, aber scheuen Sie sich nicht, bei Bedarf umzusteigen. Der intermodale Transport wäre eine weitere Option, die Sie vielleicht nicht in Betracht gezogen hätten, wenn Sie sich normalerweise auf einzelne Verkehrsträger verlassen.

Der Schienentransport ist wesentlich billiger als der Lkw-Transport, aber vielleicht ist eine einzigartige Kombination dieser beiden Verkehrsträger der Schlüssel, um den Zeit- und Kostenrahmen einzuhalten. Eine weitere Möglichkeit, die Flexibilität des Verkehrsträgers zu nutzen, besteht darin, die Nutzung teurerer Versandoptionen zu reduzieren.

Wenn Ihr Käufer nur einen Teil der von Ihnen verschickten Waren so früh wie möglich benötigt, werden Sie wahrscheinlich eine ganze Ladung im Eilverfahren versenden. Sie können jedoch die Kosten senken, indem Sie nur die Fracht befördern, die schnell ankommen muss, und für den restlichen Teil der Sendung günstigere Verkehrsträger nutzen.

2. Möglichkeiten der Versandkonsolidierung ausloten

Der LTL-Versand (Less-than-truckload) ist eine wirtschaftliche Option für kleinere Gewichte. Wenn Sie versuchen können, große Sendungen verschiedener Produkte oder Sendungen für alle Käufer in einer Sendung zusammenzufassen, können Sie mit dem Komplettladungsverkehr (FTL) Geld sparen.

3. Erwägen Sie Lagerungsdienste

Wenn Sie viele Waren von A nach B transportieren, insbesondere über große Entfernungen, können Sie die Produkte näher bei Ihren Kunden lagern und so die Transportkosten drastisch senken.

In erster Linie müssen Sie sich über die Sicherheitsaspekte im Klaren sein. Sorgen Sie dafür, dass der Betrieb Ihres Lagers sicher ist - Seien Sie sicherheitsorientiert. Tun Sie alles, um teure Verletzungen zu vermeiden. Versuchen Sie so weit wie möglich, behördliche Bußgelder zu vermeiden.

Wenn Sie mehrere Sicherheitsprobleme haben, kann die Regierung Ihren Betrieb schließen. Stellen Sie einen Sicherheitsbeauftragten ein, der für die Sicherheit verantwortlich ist und laufende Sicherheitsschulungen organisiert.

4. Verwenden Sie ein automatisches Containerladesystem, um die Arbeitskosten zu senken

Eine der besten Möglichkeiten, die Arbeitskosten zu senken, Produktschäden zu vermeiden, Produktionskosten zu sparen und trotzdem produktiver zu sein, ist der Einsatz unseres automatischen Containerladesystems.

https://www.smartteh.eu/en/product/container-loading-system-with-moving-floor

Analysieren Sie die Reduzierung der Arbeitskosten für jeden Lagerbetrieb. Jedes Projekt sollte sich auf die Arbeitskosten konzentrieren. Es gibt Software-Systeme zur Arbeitsverwaltung, die bei der Verwaltung der Lagerarbeit helfen können.

Auch die Schaffung von Anreizprogrammen für die Mitarbeiter im Lager funktioniert am besten. Versuchen Sie Mobilität im Lager in Ihren vier Wänden. Gemeinkosten werden reduziert. Das steigert die Produktivität des Einzelnen; es werden weniger Mitarbeiter und weniger Geräte benötigt.

5. Vorbeugende Wartung nutzen

Wenn Sie die Kosten für fast alle Ausrüstungen senken wollen, dient die vorbeugende Wartung dazu, die Logistikkosten zu senken - Wartung im Notfall oder bei einem Ausfall funktioniert nicht. Sie kann während der Arbeitszeit, beim Kundensupport und bei tödlichen Unfällen (Sicherheit) teuer werden: Der Container wird entladen, und der Gabelstapler stirbt.

6. Fokus auf Logistikkostenreduzierung

Der einfachste Tipp zur Senkung der Logistikkosten in der Lieferkette ist folgender: Arbeiten Sie mit den Lieferanten zusammen, um die Kosten zu senken. Manchmal können die Lieferanten einen Teil der direkten Logistikkosten übernehmen. Versuchen Sie, ein Konsortium von Einkäufern (ein Einkäufer und seine Lieferanten) zu bilden, um die notwendigen Logistikgüter (z. B. Transportkraftstoff) zu niedrigeren Kosten einzukaufen, da sie in größeren Mengen gekauft werden.

Beginnen Sie damit, Lieferanten mit einer strukturierten Tagesordnung in Ihre Einrichtung einzuladen. Ein Thema wäre, Ihre Waren zu analysieren und Ideen zur Senkung der Logistikkosten zu präsentieren. Der Lieferant ist vielleicht der Experte in seinem Fachgebiet.

Die Lieferanten können sicherlich helfen, indem sie weiterhin mit Ihnen in einem Win-Win-Kosteneinsparungsprogramm zusammenarbeiten. Behalten Sie die Funktion eines Teils bei, aber senken Sie die Komponentenkosten drastisch, ohne die Qualität zu gefährden.

7. Halten Sie Ihre Kunden zufrieden

Um die Logistikkosten pro Auftrag so niedrig wie möglich zu halten, müssen die Kunden zufrieden sein (und diese Fast-Track-Kunden binden). Eine der besten Techniken zur Senkung der Lieferkettenkosten besteht darin, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen; so können Unternehmen mithalten und die enorme Belastung durch die Senkung der Logistikkosten effektiv bewältigen.

Aufgrund dieser hohen Korrelation zwischen Kundenzufriedenheit und drastischer Senkung der Gesamtkosten sollte der Kundenservice auch bei Veränderungen der Logistikkosten entsprechend bewertet werden.

8. Bessere Nutzung des verfügbaren Lagerraums und Erhöhung der Lagerdichte

Identifizieren Sie Lücken und versuchen Sie, sie zu beseitigen. Neigt immer dazu, die Lagerdichte in Behältern und Regalen zu erhöhen, indem der vertikale Raum besser genutzt wird. Verringert die Beschädigung von Transportbehältern, indem Bewegungen während des Transports vermieden werden.

Versuchen Sie, den verfügbaren Lagerraum besser zu nutzen, um die Lagerdichte zu erhöhen. Bemühen Sie sich, organisierte Abläufe zu fördern, die in direktem Zusammenhang mit der Arbeit, der Effizienz, der Nutzung der Anlagen und der Genauigkeit der Bestände stehen.