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#Neues aus der Industrie
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Wie wird das Zementwerk der Zukunft aussehen?
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Wie wird das Zementwerk der Zukunft aussehen?
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Haben Sie sich gefragt, wie die Zementwerke in Zukunft sein werden? Für diejenigen von uns in dieser Branche ist es entscheidend zu wissen, welche Veränderungen es geben wird, denn es kann von unserem Überleben, unserem beruflichen Erfolg oder Misserfolg abhängen. Das ist meine Meinung über die Zukunft:
1. Leistungsindikator. - In den nächsten 20 Jahren werden die CO2-Emissionen der wichtigste Faktor für den Betrieb und die Auslegung eines Zementwerks sein. Diese Forderung wird nicht nur von internationalen Organisationen im Zusammenhang mit dem Klimawandel kommen, in diesem Fall werden die Kunden, die Regierung und die Gemeinschaft verlangen, dass "die Zementwerke grün" sind.
2. Werkskapazität - Zement geht heute so weit, wie Nachfrage, Produktionskosten und Transport es erlauben, in Zukunft wird man auf der Grundlage von kg CO2/kg Zement vorgehen. Um das durch den Transport erzeugte CO2 zu verringern, wird die Anlagengröße von der Zementnachfrage in einem Umkreis von höchstens 300 km abhängen. (Mit einigen Ausnahmen).
3. Automatisierungsgrad - Um bei den Kosten konkurrenzfähig zu bleiben und die Emissionen zu reduzieren, muss die Betriebseffizienz der gesamten Anlagenausrüstung in weniger als 10 Jahren mindestens 95% betragen. Das bedeutet, dass alle Bereiche voll automatisiert sein werden und dass der Wartungsgrad ausgezeichnet sein sollte.
4. Standardisierung der Ausrüstung - In den nächsten 10 Jahren werden große Zementfirmen die gesamte Ausrüstung standardisieren, möglicherweise in 4 Werksgrößen: 4, 6, 8 und 10 kt Klinker. Dies wird es ihnen ermöglichen, ihre Kosten und Lagerbestände an Ersatzteilen zu reduzieren.
5. Pflanzenbereiche. - Die Pflanzen werden in drei Hauptbereiche unterteilt: Zementproduktion, Kontrolle der CO2-Emissionen und erneuerbare Stromerzeugung.
6. Kontrolle der CO2-Emissionen. - In den nächsten 10 Jahren werden sich die Anstrengungen zur Verringerung der CO2-Emissionen auf folgende Bereiche konzentrieren: Verringerung des Heizwärmeverbrauchs, Einsatz von alternativen Brennstoffen und Herstellung von Zementen mit Zusatzstoffen. Im Jahr 2020 werden andere Zementsorten und CO2-neutrale Technologien auf den Markt kommen. Bis 2030 werden 50% der Werke zu 100% grün sein.
7. Erzeugung von grünem Strom. - Die Anstrengungen der nächsten 10 Jahre werden sich auf die Reduzierung des Stromverbrauchs und die Abwärmenutzung konzentrieren. Im Jahr 2030 werden 80% der Anlagen über ein System zur Abwärmenutzung verfügen. Bis 2040 verwenden alle Zementwerke ausschließlich Strom aus erneuerbaren Quellen, möglicherweise Windkraft.
8. Modernisierung - In den nächsten 30-35 Jahren werden die Zementwerke in einem noch nie dagewesenen Tempo umgebaut, z.B. wird es in jedem Werk zu jeder Zeit zumindest ein Großprojekt geben. Dies führte zu einer großen Nachfrage nach Planungs-, Projekt- und Inbetriebnahmepersonal.
9. Forschung und Entwicklung. - Zementunternehmen, die all diese Veränderungen überleben, werden diejenigen sein, die über ein starkes Forschungssystem verfügen: entweder durch eigene Forschungszentren, Partnerschaften mit Universitäten oder Vereinbarungen mit führenden produzierenden Zementunternehmen.
10. Spezialisiertes Personal. - Das Personal der Zementwerke wird sich zunehmend spezialisieren. Die Werke sollten Experten in folgenden Bereichen umfassen: Mess- und Regeltechnik, Instandhaltungsplanung, Verfahren, erneuerbare Energien und Energieeinsparung.
11. Menschen unterstützen. - Sie wird eine ausgezeichnete interne und/oder externe Unterstützung in den Bereichen Anwerbung, Auswahl, Ausbildung und kontinuierliche Verbesserung benötigen. Die Beibehaltung von Talenten wird für die Personalverantwortlichen eine große Herausforderung sein.
12. Neue Investitionsschemata. - Die hohen Kosten all dieser Veränderungen und die Fördersysteme werden die Zementunternehmen zwingen, andere Finanzierungsquellen zu suchen. Eine Möglichkeit ist, dass die Zementwerke nach einem Franchise-System arbeiten. So verwaltet der Franchisegeber das Werk unter dem Namen des Zementunternehmens, das die Spezifikationen für Ausrüstung, Betrieb usw. festlegt, wobei der Franchisegeber für die Investitionen in Maschinen und Grundstücke aufkommt. Auf diese Weise könnten die Zementfirmen Ressourcen freisetzen.