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SECO/WARWICK feiert sein 35-jähriges Bestehen und stellt die Dimension seines weltweiten Erfolgs unter Beweis

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Manche Unternehmensgeschichten fangen klein an, werden aber im Laufe der Zeit zu Symbolen einer Ära. Die Geschichte von SECO/WARWICK ist eine davon.

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Die Geschichte beginnt in den turbulenten Jahren zwischen 1989 und 1991, als das polnische Unternehmertum Mut und technischen Ehrgeiz brauchte, um der wirtschaftlichen Realität vorauszueilen. Damals begann - gestützt auf die in der polnischen Firma Elterma gesammelten Erfahrungen, die Entschlossenheit der Ingenieure und die Zusammenarbeit mit der amerikanischen Seite - eine Marke Gestalt anzunehmen, die 35 Jahre später zu den weltweit führenden Unternehmen in der Wärmebehandlung und Vakuummetallurgie zählt.
Von polnischer Entschlossenheit zu einem globalen Konzern

Am Anfang dieser Geschichte steht Polen in einer Zeit des großen Wandels. Die späten 1980er und frühen 1990er Jahre waren eine Zeit, in der fast alles von Grund auf neu aufgebaut werden musste: Unternehmen, Handelsbeziehungen, Vertrauen in die Privatinitiative und ein neues Modell des Wachstumsdenkens. In diesem Umfeld gründeten Ingenieure, die zuvor mit den Lebuser Termotechnischen Werken Elterma verbunden waren, Trans-Vac. Der erste Vakuumofen wurde in einem umgebauten Stall in Wilkowo gebaut. Ein Foto des Geräts gelangte in einen Messekatalog und dann zu amerikanischen Vertretern der Firma SECO/WARWICK, die auf der Suche nach einem Partner in Osteuropa war. Nach monatelangen Gesprächen, Briefen und Telegrammen kam es zum Durchbruch. Am 1. Juni 1991 wurde die SECO/WARWICK Ltd. in Świebodzin gegründet. Dieser Tag bleibt der symbolische Beginn der gemeinsamen Geschichte der Gruppe.

"Dies ist keine Legende, die Jahre später hinzugefügt wurde, sondern der tatsächliche Ausgangspunkt der SECO/WARWICK Gruppe - heute eine der bemerkenswertesten Geschichten der polnischen Industrie. Am Anfang hatten wir vor allem Fachwissen, Mut und eine enorme Entschlossenheit. Wir waren in einem Polen tätig, das gerade dabei war, ein neues Wirtschaftssystem zu erlernen, und dennoch gelang es uns, eine Technologie zu entwickeln, die einen Partner aus den Vereinigten Staaten anzog. Das war ein Wendepunkt, aber was danach geschah, ist noch bemerkenswerter. Diese Geschichte endete nicht mit der Zusammenarbeit mit Amerika. Wir erreichten einen Punkt, an dem die Polen das amerikanische Unternehmen kauften. Das klingt symbolisch, spiegelt aber am besten das Ausmaß der Reise wider, die wir gemacht haben", sagt Andrzej Zawistowski, Gründer von SECO/WARWICK.
Wurzeln in Meadville, Stärke in Świebodzin

Was SECO/WARWICK von Anfang an auszeichnete, war die Verbindung zweier Welten. Auf der einen Seite eine amerikanische Industrietradition und eine Marke aus Meadville, deren Wurzeln in der Sunbeam Equipment Corporation und der Warwick Furnace Company liegen. Auf der anderen Seite eine polnische Ingenieurskultur, die auf den Kompetenzen von Elterma und der Erfahrung von Menschen aufbaute, die trotz begrenzter Ressourcen moderne Lösungen schaffen konnten. Aus dieser Synthese entstand ein Unternehmen, das im Laufe der Zeit seine eigene unabhängige, globale Position aufbaute.

Der polnische Teil dieser Geschichte hat einen ganz bestimmten Ort und Namen: die 1950 gegründete Elterma, aus der die Mitbegründer des späteren Unternehmens SECO/WARWICK hervorgingen. Als Elterma im Jahr 2003 formell in die Gruppe aufgenommen wurde, war dies nicht nur ein organisatorischer, sondern auch ein symbolischer Schritt. SECO/WARWICK erwarb damit ein wichtiges technologisches Erbe - Kompetenzen in den Bereichen atmosphärische Öfen und Aluminiumöfen sowie eine technische DNA, die bis heute eine der Säulen des Wettbewerbsvorteils des Unternehmens darstellt.
Ein Wachstum, das nicht zufällig war

Im Laufe von 35 Jahren hat SECO/WARWICK durch organisches Wachstum und Akquisitionen kontinuierlich an Größe gewonnen. Die Gruppe expandierte in Polen, den Vereinigten Staaten, Deutschland, China und Indien - und entwickelte ihr Geschäft durch den Aufbau neuer Strukturen und die Übernahme von Unternehmen mitsamt deren Know-how und Kompetenzen. Zu den wichtigsten Meilensteinen gehörten der Erwerb des geistigen Eigentums von CAMLAW Ltd. im Jahr 2002, einschließlich der CAB-Technologie, sowie die vollständige Übernahme des amerikanischen Herstellers Retech, die die Gruppe in die Spitzengruppe der Titanschmelztechnologie und Superlegierungen brachte. Die Übernahme von Retech wurde zu einem der stärksten technologischen Synergiepunkte in der weltweiten Vakuummetallurgie und beeinflusste maßgeblich die heutige Gestalt der Gruppe.
35 Jahre später: Rekorde, Größe und stetiges Wachstum

Nach 35 Jahren erzählt SECO/WARWICK nicht länger eine Geschichte über Bestrebungen. Es ist eine Geschichte über eine Position. Die Gruppe schloss das Jahr 2025 mit einem Rekordumsatz in Höhe von 334,3 Millionen PLN und einem Nettogewinn von 24,5 Millionen PLN ab. Das bedeutet einen Anstieg der Umsatzerlöse um 16,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Das Betriebsergebnis (EBIT) stieg um 139%, und die EBIT-Marge erreichte 8,1%.

Diese Ergebnisse zeigen nicht nur den Umfang der Geschäftstätigkeit, sondern auch die steigende Qualität des Geschäfts und die Wirksamkeit der umgesetzten Strategie. SECO/WARWICK beschäftigt heute mehr als 900 Mitarbeiter, während es am Anfang eine kleine Gruppe mit einer Vision, Wissen und Risikobereitschaft war. Seit Beginn seiner Tätigkeit hat SECO/WARWICK mehr als 5.000 Systeme an Partner geliefert.

"SECO/WARWICK ist eine starke internationale Gruppe, aber mit einem klaren polnischen Zentrum für Fachwissen und Entscheidungsfindung. Rekordumsätze, mehr als 5.000 ausgelieferte Systeme und 900 Mitarbeiter beweisen, dass wir im Laufe der Jahre eine Organisation aufgebaut haben, die widerstandsfähig, wettbewerbsfähig und bereit für weiteres Wachstum ist. Unser Ziel ist es nicht nur, das Unternehmen zu vergrößern, sondern wirklich die Richtung für die gesamte Branche vorzugeben", sagt Sławomir Woźniak, CEO der SECO/WARWICK Gruppe.

Es lohnt sich auch, die Marktdimension dieser Position zu betonen. Die SECO/WARWICK Gruppe ist seit 2007 an der Warschauer Wertpapierbörse notiert.
Eine globale Marke, fünf Technologielinien, eine einheitliche Botschaft

Die Größe von SECO/WARWICK besteht heute nicht nur in der Produktion und der finanziellen Leistung, sondern auch in einer ausgereiften internationalen B2B-Marke. Die Gruppe ist weltweit tätig, kommuniziert über mehrere Märkte hinweg und macht sich durch ihre Expertenposition in der Wärmebehandlung von Metallen einen Namen. Das Angebot umfasst fünf Schlüsseltechnologien: Vakuumwärmebehandlung, Aluminiumwärmebehandlung, Atmosphärentechnologien, Löten von Wärmetauschern und Vakuummetallurgie.

"Wenn wir über 35 Jahre SECO/WARWICK sprechen, reden wir nicht mehr über Ambitionen, sondern über unsere Position. Unser Ziel ist es, die Nummer eins in der Wärmebehandlung und Metallurgie zu sein, indem wir End-to-End-Lösungen in fünf Schlüsseltechnologien auf konsistente, vorhersehbare Weise liefern - unabhängig von Land, Zeitzone oder Geschäftskultur. Aus diesem Grund kommunizieren wir weltweit: Wir präsentieren nicht nur Verträge, sondern vor allem das Fachwissen, die Standards und die Zuverlässigkeit hinter der Marke SECO/WARWICK. Diese Größe und Beständigkeit definieren unsere Vision, das Unternehmen der ersten Wahl in der Wärmebehandlung und Metallurgie zu sein", sagt Katarzyna Sawka, VP Marketing der SECO/WARWICK Gruppe.
Eine kühne Vergangenheit, eine ehrgeizige Zukunft

Die Geschichte von SECO/WARWICK zeigt, dass die größten Unternehmen nicht immer an offensichtlichen Orten oder unter bequemen Bedingungen entstehen. Manchmal ist ihr Anfang eine Garage, ein Messekatalog, ein Brief, der über den Ozean geschickt wird, und eine Gruppe von Menschen, die mehr an Technologie als an Grenzen glauben. Nach 35 Jahren hat diese Geschichte globale Ausmaße angenommen, ohne dass sie ihre Kernwerte verloren hat: Mut, Unternehmergeist und technische Qualität.

SECO/WARWICK geht in sein 35-jähriges Bestehen als finanzstarke Gruppe, die weltweit wächst und sich auf die nächsten Expansionsschritte vorbereitet. Das Unternehmen stärkt die Synergien zwischen seinen Einheiten, entwickelt neue Segmente, investiert in Automatisierung, Robotik und neue Marktrichtungen. Es geht nicht mehr darum, den Anschluss an die Welt zu finden. Es ist die Geschichte eines Unternehmens, das die industrielle Zukunft mitgestaltet.